如何解决物流业的劳动力短缺

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如何解决物流中的劳动力短缺

物流中的劳动力短缺

强劲的经济意味着消费者支出的增加,这对您的零售或电子商务业务来说应该是正确的,对吗?但这也意味着失业率下降-目前为4.1%,预计到年底将降至3.8%。当然,这在雇用和保留合格劳动力方面带来了挑战。

工资上涨,卡车司机短缺

在劳动力短缺的地方,工资上涨。看一下这些统计数据:

其他地方更高的薪酬是员工离职的主要原因。 货运波 报告称总薪酬是营业额的主要原因。补偿后,接受调查的司机将离家时间,缺乏沟通,每周的薪水难以预测以及解决问题的最主要的五个原因列为离职。

卡车司机短缺的另一个因素是新的电子记录仪(ELD)要求。因为ELD限制了驾驶员在路上的时间,所以它也减少了驾驶员的补偿。由于退休的卡车司机,劳动力资源正在减少。报告说,目前卡车司机的平均年龄为55岁 美国国家公共电台 。现在,我们需要更多的驱动程序来完成相同数量的交付。报告称:“运力紧缩,ELD要求,运价上升和去年的飓风之间的结合被称为运输业的完美风暴” 陶瓷.

订单履行和延迟发货,成本更高

这对零售商,订单履行和最后一英里交付意味着什么? 美国国家公共电台 报告说:“卡车运输业面临越来越多的驾驶员短缺,这迫使一些零售商推迟不必要的运输或支付高昂的价格以按时交货。”将此与需要并列 在最后一英里交付中赢得客户忠诚度 以及消费者对订单履行1-2天服务的期望,在 指导消费者销售的制造商指南.

低失业率加上工资的上涨意味着仓库员工和卡车司机的严重劳动力短缺。许多公司都在通过增加工资,签约奖金等等来应对,但这些昂贵的策略势必会一发不可收拾。它们会增加您的运输成本并损害您的盈利能力。

卡车司机短缺:如何应对

FIDELITONE供应链管理专家建议针对卡车司机短缺的四种策略:强大的运营流程,有吸引力的公司文化,技术投资和物流合作伙伴关系。细看。

强大的运营流程

当您可以快速启动员工入职时,您可以更快地填补空缺职位。定义明确的操作流程以及有效的效率和有效性是关键。强大,一致,文档完善的运营流程可减少新员工的学习曲线。他们帮助员工了解期望,并使他们对自己的表现能力充满信心。知识渊博且训练有素的员工往往会更满意。强大的运营流程解决了卡车司机离职的两个原因 上面的货运浪潮研究:沟通和培训不足。 FIDELITONE的行之有效的流程,即“忠诚之路”,使我们能够为您和您的客户提供非凡的体验。此过程中的一个步骤是“执行”,它结合了有效,可靠和可重复的操作过程。

公司文化

FIDELITONE博客, 如何扩大公司规模(不牺牲客户体验),描述了企业文化在赢得客户忠诚度方面的重要性。使新员工加入您的使命和价值观,并不断认可积极的文化行为会有所帮助。考虑积极的工作条件,员工认可计划,频繁的反馈以及将机会定义为保留卡车司机,仓库工人和所有员工的策略。

仓库自动化技术

寻找面对劳动力短缺的成本控制?随着自动化技术的发展,机器人技术和其他技术可以在仓库中扮演某些人的角色。即使在需要人工合作的地方,自动化有时也可以提高效率和准确性,例如为了实现订单。根据Logistic Viewpoints,某些机器人解决方案的效率可以归因于在仓库中移动的优化逻辑。尽管这是一笔不小的开支,但对仓库自动化和技术的投资可以使您的业务规模扩大,与竞争对手保持同步并即使在劳动力有限的情况下也可以赢得客户的忠诚度。果汁值得一榨。但是,如果您不准备自己投资自动化技术,那么另一种选择是与可以提供自动化技术的物流提供商合作。

人员,流程和技术

在FIDELITONE,我们了解客户体验是重中之重。在正确的时间向顾客提供正确的产品是赢得顾客忠诚度的关键环节。没有人员,流程和技术,提供卓越的客户体验是一项挑战。

在当今的物流行业中,仓库员工和卡车司机的工资上涨是必然的,而劳动力短缺是真实的。知道我们无法改变这一点,我们鼓励客户应用合理的业务策略和具有前瞻性的概念来保​​护客户体验和公司盈利能力。我们在这里为您提供帮助。

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