关于有效业务审查的简单事实

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关于有效业务审查的简单事实

3PL业务评论

您在与供应链合作伙伴进行的业务评估中能获得最大收益吗?除了对迄今为止的表现进行评估之外,进行评估还可以是一个绝佳的机会,可以使您更多地了解您的伴侣,以及可以从中获得更多好处的机会。

随着供应链继续被视为和价值创造者,您的供应链合作伙伴将成为帮助您提供卓越运营和服务的重要参与者。

战略VS。战术性

在FIDELITONE,业务审查是我们与客户进行的最重要的活动之一。对于我们而言,就长期维持和建立牢固的关系(尤其是与我们最关键的客户)而言,这对我们而言是战略上的当务之急。除其他外,它们帮助我们增强了战略伙伴关系的价值。

在审核期间,重要的是要充分利用时间来分享您的业务进展并了解合作伙伴业务的进展。这些“更广阔的前景”的见解将对你们俩共同探索未来提供帮助。也许正在部署新技术,或者行业内正在发生变化,这些变化正在影响您开展业务或为客户服务的方式(例如,新的法规或合规性约束)。

学习。提高。增长

持续沟通和不断改进是我们流程的标志;因此,业务审查是有价值的接触点。我们从他们那里学到的东西通常被应用于我们做事的方式以及我们所做的改进。

时间就是一切

您应该什么时候参加审核?这取决于计划或合作伙伴关系的规模和范围,而不是千篇一律的方法。有时会出现需要进行审查的问题或情况。一般来说,您应该期望每年进行两次。为什么?除了对这种关系有益之外,一年中的不同时间可能会产生新的需求或改变重点(例如,季节性高峰,假期包装或新计划的推出)。一起面对任何挑战或障碍,将使您能够设置(或重置)性能期望值以实现重要目标。

评论不必是正式的事情;他们可以进行:

  • 亲自
  • 通过电话
  • 在一个活动中,您都参加了会议,例如会议

正确的参与者创造最佳体验

根据议程,精心计划的审查将拥有适当的资源。这意味着熟悉您的计划并且可以智能地解决审核过程中可能出现的任何问题或担忧的工作人员(例如,信息技术,仓库运营或持续改进专家)。

议程的结构应能解决问题并回答您对合作伙伴的计划,业务或设定的目标或需要重新设定的目标的疑问。

最终,应该在考虑绩效,正确结果和投资回报的情况下进行业务审查。您想要(并且应该期望)证明您的伴侣理解的证据。

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