伯利兹旅游局

将伯利兹放在地图上

男性微笑,看着远离相机
带领旅客前往加勒比海隐藏的瑰宝
让我们谈谈

挑战

伯利兹这个小国比美国小四百倍,却被旅行者所忽视。伯利兹需要建立和发展一个足够强大的以旅游业为基础的经济,以战胜加勒比和墨西哥的旅游业巨头。
“为伯利兹带来六年的成功不仅仅是突破性的创造性工作。这也是为了与寻求独特、独特体验的旅行者建立有意义的联系。”
- ICF Next 执行创意总监
加粗X-黑色

我们是如何做到的

探索能力

方法

当伯利兹旅游局要求我们将伯利兹放在地图上时,我们不得不吸引美国游客去探索这个国家的一切。通过强大的广告和公关活动,这正是我们所做的。我们进行了文化沉浸研究和深度数据分析,以确定伯利兹最吸引的受众:旅行者,而不是游客。
伯利兹的海滩艺人
我们更新了品牌以反映该国的文化差异和独特性,然后通过创新网站重新构想数字规划体验,旨在引导旅行者探索伯利兹的广阔奇观。我们通过精心定位的品牌内容与旅行者建立联系,并创造了增强伯利兹魅力的沉浸式体验和社交活动。因此,人们年复一年地将伯利兹列为他们旅行清单的首位。

清偿

今天,伯利兹是加勒比地区发展最快的目的地。隔夜抵达人数连续三年出现两位数增长。如此多的游客来自美国和加拿大,以至于该国政府直接将其归因于该运动的 GDP 增长。
95
%
旅游增长同比增长
3.3
%
与我们的营销工作相关的 GDP 增长
图表,显示飞往伯利兹的航班逐年增加
“这项工作转化为对我们国家所有独特而精彩的事物的真实再现,并以令人信服的方式和多种渠道将这些见解变为现实。”
— Manuel Heredia, Jr.,伯利兹旅游局旅游和文化部长
桌面上伯利兹水的图片
伯利兹标题的杂志折页“我们的音乐界已有 200 多年的历史” 桌面上伯利兹水的图片
在广告周刊

让我们谈谈。

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