支持德克萨斯州的恢复工作

飓风哈维造成的破坏继续影响孤星州的居民。自 2019 年 1 月以来,ICF 一直在实地与州和地方官员合作,帮助居民重新站起来,走上恢复和重建的道路。

“我们很自豪能够将我们数十年在灾难管理方面的长期经验带到德克萨斯州。我们与州和地方官员以及其他承包商在恢复计划方面取得了非凡的进展。我们的首要任务始终是为受影响公民的最大利益服务。 ”

-Andrew LaVanway,ICF 高级副总裁

重建德克萨斯和休斯顿

休斯顿市

我们支持纽约市的社区发展整笔拨款 - 灾难恢复 (CDBG-DR) 计划,管理外展和接收部分。我们确保居民了解该计划,根据需要与个案经理会面,并能够发起救济资金申请。

休斯顿的关键指标

(截至 2019 年 12 月)

12,800

申请人到招生中心的次数

33,400+

呼叫中心处理的呼叫数

16,000+

160 多个移动团队活动的与会者人数

181,000+

敲门次数

3,075+

我们已提交给纽约市审查的救济资金申请数量

Harris County

哈里斯县有 8 个 CDBG-DR 计划。我们只支持其中 3 个:房主援助计划、买断和收购计划以及报销计划。其中,我们直接负责外展、接收和初始申请提交过程。我们不确定申请人的资格或运行案例管理系统。

哈里斯县的 CDBG-DR 计划

由 ICF 管理的哈里斯县 CDBG-DR 计划与哈里斯县管理的对比图

哈里斯县的关键指标

(截至 2019 年 12 月)

17,220+

我们就 CDBG-DR 计划联系过的德州人数量。每天还有数百人参与其中。

13,000+

我们通过电话、面对面会议、活动等联系的飓风哈维幸存者的数量。

8,400+

我们已开始接收的家庭数量。自 2019 年 11 月以来,这一比率增加了 600%。

5,500+

我们打给哈里斯县居民的电话数量让他们了解恢复计划

1250+

处于不同完成阶段的申请数量。

870+

我们已提交给县审查的救济资金申请的数量。

10

我们在短短 45 天内建立的固定招生中心和移动招生团队的数量。

100+

我们雇佣的德州人数量,其中许多人受到飓风哈维的影响。

德克萨斯州土地总署

我们提供广泛的项目管理和金融服务,以帮助 GLO 管理恢复资金。这包括制定管理德克萨斯州住房援助和当地买断/收购和基础设施计划的标准程序,并帮助创建高效的财务流程。我们还提供广泛的技术援助来支持 GLO 员工、子受方和供应商。

GLO 的关键指标

(截至 2020 年 4 月)

1,039

房屋完工,5 月 1 日截止日期前两周

1,810

已发出或正在建设中的房屋进行通知 (NTP)

1,974

在 500 多张 DRGR 凭证中审核发票

183

合同下的买断和基础设施应用
休斯顿市住房资源中心

“灾难管理项目可能非常复杂。他们从来都不容易。对于许多 ICF 员工来说,这是我们职业生涯中最重要的工作。我们在德克萨斯州的团队正在夜以继日地工作,以确保正确完成工作并尽快完成。我们将个人和职业的正直和热情融入到我们每天所做的工作中。”

-Andrew LaVanway,ICF 高级副总裁

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